第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法

• 所谓“最小化”工作法，就是将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。
• 工作的结果在“开始前”就已经被决定了。（这是本书的副标题）
• 所谓“价值”，就是可以对“如果能够这样就好了”“如果能够解决这个烦恼就好了”之类的问题给出的答案。明确价值的工作就像是指明了前进的方向，在工作开始之前就可以预测到最终的结果。
• 为了实现价值而进行工作安排的时候，有三个技术是必不可少的：1.建立假设的技术；2.整体设计的技术；3.成果设计的技术。这三个技术就是最小化工作法的基础。
• 建立假设并进行验证，如果没有取得结果就重新建立假设再进行验证。这就是“建立假设的技术”。
• 掌握最小化思考法的人，首先会对整体情况进行把握，并且在展开工作的过程中时刻牢记整体情况。这就是整体设计的技术。
• 利用**“空·雨·伞”**的框架，通过对现状的分析和验证得出解决办法，就可以制作出具有说服力的最终成果物。
  • 空：现在是什么情况（事实）？
  • 雨：这个情况有什么意义（解释）？
  • 伞：在这种情况下应该做什么（行动）？
• 工作必须在流程之中进行。而在流程之中的各项作业，只不过是通往最终成果物的阶段而已。